Hai công ty, một đội chịu trách nhiệm.

Nguyên Phó Chủ tịch Công nghệ khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Marriott, với hơn 30 năm trong lĩnh vực công nghệ khách sạn trên hơn 1.100 khách sạn. Martin từng chỉ đạo mảng công nghệ trong quá trình sáp nhập Starwood – Marriott và đã ngồi ở cả phía đơn vị vận hành lẫn phía nhà cung cấp, nên ông đánh giá công nghệ của một tòa nhà theo góc nhìn của chủ sở hữu, chứ không theo cách một nhà cung cấp chào bán.

We don't approach a facility purely as engineers or software vendors. Our team's background is hospitality, one of the most operationally demanding sectors there is: service, uptime, labour cost, guest experience and margin all have to be managed together, every day, with no room to treat any one of them in isolation. That's the mindset we bring to every optimisation project.

Enerzyz's technology backs that mindset with continuous data analysis and optimisation: the platform does the analysis, and the team makes sure it actually works for how your facility really runs.

Nhà cung cấp nào cũng tin giải pháp của mình là đúng. Bookallil Advisory xác định một cách độc lập điều gì phù hợp với tòa nhà của bạn, và đưa ra khuyến nghị thẳng thắn: tiếp tục, tạm dừng hay không triển khai. Bạn đã có phương án đang cân nhắc? Chúng tôi sẽ đối chiếu một cách trung thực trước.

Bookallil Advisory xác định cơ hội một cách độc lập và chịu trách nhiệm với bạn xuyên suốt quá trình. Enerzyz cung cấp nền tảng hiện thực hóa và kiểm chứng mức tiết kiệm. Hai chuyên gia, một đội chịu trách nhiệm về kết quả của bạn — và đầu mối Bookallil Advisory của bạn luôn là điểm liên hệ duy nhất để phản ánh vấn đề.

Mỗi tòa nhà một khác, nên mô hình thương mại chỉ được khuyến nghị sau khi đánh giá, không bao giờ trước đó. Trong trường hợp thông thường không cần CAPEX (tùy theo đánh giá), và phương án chủ đạo là chia sẻ mức tiết kiệm — bạn chỉ trả cho phần tiết kiệm đã được kiểm chứng, với giai đoạn chứng minh bốn tháng và rút lui không phạt.